শিল্পক্ষেত্রে কর্মরত প্রতিটি ব্যক্তি - লিঙ্গ, ভূমিকা, পদমর্যাদা নির্বিশেষে - সম্মানের সাথে আচরণ পাওয়ার এবং হয়রানি ও নির্যাতন থেকে রক্ষা পাওয়ার যোগ্য। মর্যাদা একটি সর্বজনীন অধিকার। ২৫শে নভেম্বর, আন্তর্জাতিক নারীর বিরুদ্ধে সহিংসতা দূরীকরণ দিবস, বিশ্বব্যাপী এই কথাটি স্মরণ করিয়ে দেয় যে কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা নিয়ে আলোচনা করা যাবে না.

ওয়ার্ল্ডওয়াইড রেসপন্সিবল অ্যাক্রেডিটেড প্রোডাকশন (WRAP) এ, নীতি ৪: হয়রানি এবং অপব্যবহার নিষিদ্ধকরণ এটি কেবল একটি সম্মতির প্রয়োজনীয়তা নয়, এটি একটি নৈতিক বাধ্যবাধকতা যা আমরা দৃঢ়তার সাথে মেনে চলি। ইন্দোনেশিয়া এবং মালয়েশিয়ার জন্য WRAP এর প্রতিনিধি হিসেবে, আমি সরাসরি দেখেছি কিভাবে এই নীতি জীবন রক্ষা করে এবং কর্মক্ষেত্রে রূপান্তর ঘটায়।

ইন্দোনেশিয়ার পোশাক শিল্পে, যেখানে বেশিরভাগ কর্মীই নারী, সেখানে হয়রানির ঘটনা প্রায়শই রিপোর্ট করা হয় না। অনেক শ্রমিক প্রতিশোধ, চাকরি হারানোর ভয়ে, অথবা তাদের সুনামের ক্ষতির ভয়ে চুপ থাকেন। মালয়েশিয়ায়, অভিবাসী শ্রমিকরা ভাষার বাধা, সামাজিক বিচ্ছিন্নতা এবং সহায়তা ব্যবস্থার সীমিত অ্যাক্সেসের কারণে আরও বেশি ঝুঁকির সম্মুখীন হন।

কর্মসংস্থানের জন্য তীব্র প্রতিযোগিতা এবং বিকল্পের অভাবের কারণে, শ্রমিকরা প্রায়শই নীরবে দুর্ব্যবহার সহ্য করে, এই বিশ্বাসে যে তাদের আর কোনও বিকল্প নেই। কেউ কেউ কেবল ব্যাখ্যা করেন, "আমি কেবল আরও কঠোর পরিশ্রম করার চেষ্টা করেছি।" এই কারণেই WRAP এর নীতি 4 এত গুরুত্বপূর্ণ; এটি কর্মীদের এটি চিনতে, কথা বলতে এবং নিরাময় শুরু করার ক্ষমতা দেয়.

WRAP-এর নির্দেশনার একটি মূল উপাদান হিসেবে 12 নীতি, দ্য হয়রানি ও অপব্যবহারের নিষেধাজ্ঞা একটি গম্ভীর প্রতিশ্রুতি: প্রতিটি কর্মী, ভূমিকা বা পটভূমি নির্বিশেষে, কর্মক্ষেত্রে মর্যাদা, সুরক্ষা এবং সম্মান পাওয়ার অধিকারী। নিম্নলিখিত বিষয়গুলি থেকে সুরক্ষা নিশ্চিত করে এই প্রতিশ্রুতি বজায় রাখার জন্য প্রত্যয়িত সুবিধাগুলি প্রয়োজন:

• শারীরিক শাস্তি বা জবরদস্তি
• যৌন হয়রানি বা ভয় দেখানো
• মানসিক বা মৌখিক নির্যাতন
• অসদাচরণের প্রতিবেদন করার জন্য প্রতিশোধ

আমি দেখেছি কিভাবে সচেতনতা বৃদ্ধি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিকে রূপান্তরিত করতে পারে। কাগজে-কলমে সুরক্ষা থাকা যথেষ্ট নয় - প্রতিটি অঞ্চলের সাংস্কৃতিক ও কার্যকরী বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অডিট প্রোটোকল, অভিযোগ প্রক্রিয়া এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মাধ্যমে অর্থপূর্ণভাবে এগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে। যেখানে ক্ষমতার গতিশীলতা এবং স্থানীয় রীতিনীতি আচরণকে প্রভাবিত করে, সেখানে আমার ভূমিকা হল এই সুরক্ষা ব্যবস্থাগুলি কেবল বোঝা নয় বরং গ্রহণ করা নিশ্চিত করা। এর জন্য প্রয়োজন সাংস্কৃতিকভাবে সংবেদনশীল সম্পৃক্ততা, স্পষ্ট এবং সহানুভূতিশীল যোগাযোগ, এবং প্রতিটি স্তরের অংশীদারদের সাথে আস্থা তৈরি করা.

WRAP-তে, সুরক্ষা শিক্ষা দিয়ে শুরু হয়। আমরা এমন প্রশিক্ষণ অধিবেশন পরিচালনা করি যা ব্যবস্থাপক এবং কর্মী উভয়কেই হয়রানি কেমন তা বুঝতে সাহায্য করে, যার মধ্যে রয়েছে ভয় দেখানো, বর্জন করা বা মৌখিক অবমাননার মতো সূক্ষ্ম আচরণ। এই মুহূর্তগুলি প্রায়শই শক্তিশালী উপলব্ধির দিকে পরিচালিত করে: "আমি জানতাম না যে এটি গণনা করা হয়েছে," একজন কর্মী ভাগ করে নিয়েছিলেন। অন্যরা স্বীকার করেছিলেন, "আমি জানতাম না যে এটি ভুল ছিল।" নীরবতা থেকে সচেতনতার দিকে এই স্থানান্তরই আসল পরিবর্তন শুরু করে।

এরপর আসে প্রতিরোধ। WRAP-এর জন্য সুবিধাগুলিকে স্পষ্ট হয়রানি-বিরোধী নীতিমালা প্রতিষ্ঠা করতে হবে, সমস্ত কর্মীদের সাথে সেগুলি যোগাযোগ করতে হবে এবং ধারাবাহিকভাবে তা প্রয়োগ করতে হবে। সুপারভাইজারদের কেবল কী এড়াতে হবে তা নয়, বরং কীভাবে সম্মানের সাথে নেতৃত্ব দিতে হবে সে সম্পর্কেও প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। প্রত্যয়িত সুবিধাগুলিকে নিরাপদ, গোপনীয় অভিযোগ ব্যবস্থা প্রদান করতে হবে। কর্মীদের অবশ্যই প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই নির্যাতনের প্রতিবেদন করতে সক্ষম হতে হবে। নিরীক্ষার সময়, WRAP-এর দল এই সিস্টেমগুলি পর্যালোচনা করে, কর্মীদের সাক্ষাৎকার নেয় এবং অভিযোগগুলি যথাযথভাবে পরিচালনা করা নিশ্চিত করে।

নীতি ৪ বাক্স টিক টিক করার বিষয়ে নয় - এটি সম্পর্কে মর্যাদা পুনরুদ্ধার। এটি কর্মীদের তাদের অভিজ্ঞতার নামকরণের জন্য শব্দ এবং তাদের রূপান্তরের সরঞ্জাম দেওয়ার বিষয়ে।

আসুন এই মাসটি ব্যবহার করি—বিশেষ করে ২৫শে নভেম্বর—পুনরায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হই সম্মান, মর্যাদা এবং জবাবদিহিতাকর্মক্ষেত্রে হয়রানির অবসান একটি মৌলিক এবং আপোষহীন অগ্রাধিকার। প্রতিটি কর্মীর নিরাপদ বোধ করা এবং তাদের কথা শোনার অধিকার রয়েছে।

নেনি ট্রিয়ানি পশ্চিম জাভাতে অবস্থিত ইন্দোনেশিয়া এবং মালয়েশিয়ার জন্য WRAP-এর প্রতিনিধি হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। নেনি ২০২৩ সালে WRAP-তে যোগদান করেন এবং দুই দশকেরও বেশি অভিজ্ঞতার অধিকারী।